中银电化丨“会议旁听生” 开启人才培养新模式
2026年4月27日 11:39
在公司3月份效益工资考核工作会议上，五位青年干部以“旁听生”身份列席参会，零距离了解公司决策部署、熟悉考核标准、明晰工作要求。这是中银电化认真落实集团“四个一批”工作要求，在人才培养机制上的又一创新突破，为青年干部领会公司发展思路、把握工作要求、提升管理能力打下了良好基础。
近年来，在人才培养创新上，中银电化多措并举，全力托举青年员工成长成才。对于新入职青年员工而言，传统“师带徒”深入人心。公司为其精心挑选经验丰富、业务精湛的老员工担任职业老师，从岗位技能、工作方法等方面手把手教导，让新员工快速熟悉岗位、少走弯路、快速成才。针对青年骨干，公司又推出了“干部师带徒”模式，助力青年骨干突破能力瓶颈，快速适应管理岗位要求，节省了大量自我摸索的时间与成本。
公司倡导“重学历不唯学历，看资历更重业绩”的人才理念，大胆推行“破格提拔”机制，相继提拔了一批优秀的工程师、高级工程师，为他们提供广阔的发展空间和干事创业的平台，激发干事创业的斗志与热情。期间，刘伟等一批业务精湛、实绩突出的技术人员脱颖而出，他们在各自岗位上攻坚克难、履职尽责，在公司生产经营攻坚、技术创新突破等工作中发挥了重要作用。
人才是企业发展的核心引擎，创新是人才成长的不竭动力。中银电化始终将人才培养放在企业发展战略的核心位置，以创新思维破解人才培养难题，以务实举措夯实人才成长根基，让各类人才在企业发展的舞台上各展其长、绽放光彩，为公司高质量发展注入强劲青春动能。