开源节流、提质增效！山东融汇集团召开一季度工作会议
2026年4月14日 10:51
4月13日，山东融汇集团组织召开一季度工作会议。山东融汇集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，山东融汇集团党委副书记、总经理王崇景主持会议。
张广宇在讲话中总结了一季度各项工作，分析了外部经济形势，指出了工作中存在的问题和不足。他指出，一季度尽管煤炭价格较去年同期明显下降，但各企业在节支降耗上做了大量工作，集团公司整体实现了“开门稳、开门好”。各单位必须在开源上下功夫、在节流上做文章。要深刻理解“向十个方面要效益、从七个方面降成本”的内涵，煤电企业要稳产高产、抓好煤质，港口企业要提高吞吐量、做好贸易赋能，制造企业要扩大销量、提高产品质量、降低制造成本，服务业要创新模式、提高服务效率。
张广宇要求，各级领导干部必须强化五种意识、提升五种能力。要强化营销意识，真正的营销不仅是“龙头”，而是企业的经营战略。要树立市场意识、客户意识和整合资源意识，摒弃“坐等客户上门”的井筒思维、装卸思维、车间思维。要强化财务意识，各企业主要负责人要学会用财务的语言解读经营，树立价值思维和杠杆思维，用最少的钱办更多的事、产生最大的效益。要强化效率意识，效率是企业管理的生命线，每一名领导干部都必须时刻牢记第一职责就是提升企业的生产和经营效率。要强化精益意识，做到事事有标准、人人讲标准、处处高标准，深入挖掘问题、研判分析问题、高效解决问题。要强化责任意识，教育引导员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的意识，把企业当成自己的家。
就做好二季度各项工作，张广宇强调，一是要找问题、理思路，提高谋划力。要认真查找问题、研究问题、解决问题，放下架子、扑下身子，深入现场、深入市场，把每项工作做精准、做到位。二是要重实干、少务虚，提高组织力。要把握好前期部署、过程指挥、支持支撑三个环节，做到人员、任务、职责、时间、标准、程序、检查“七个明确”。三是要多担当、少推诿，提高协调力。内部协调讲风格、对上协调讲艺术、对下协调讲方法、同级协调讲姿态，形成工作合力。四是要真干事、敢碰硬，提高自制力。保持平常心、培育感恩心、牢记责任心、养成廉政心，管住自己、敢于碰硬、敢于负责。五是要强化措施、及时跟进，提高落实力。抓落实必须有良好的精神状态、敢于负责的担当、锲而不舍的韧劲、无私无畏的勇气。各企业、总部各部门都要集中精力、真抓实干，鼓足干劲、迎头赶上，为实现上半年“双过半”而努力奋斗。
会上，王崇景从保安全、谋经营、强管理、项目管理、抓落实五个方面深入分析了集团公司一季度生产经营情况，并对二季度工作提出具体要求。会议要求，各单位要严格落实集团公司“13346”安全工作思路，持续深化安全严管厚爱氛围；要稳产增收抓开源、多措并举降成本，加强帮扶稳产量，狠抓市场促增收，强化煤质管理增效益；要持续强化精益管理，发挥“三大员”作用，开展协同管理创效，优化人力配置和劳动组织，强化创新引领；要抢抓二季度黄金季节，倒排工期、卡紧关键节点，确保项目建设提质提速；要坚持“争一流、争第一、争唯一”的工作标准，强化包保责任，确保各项任务落地见效。
期间，会议对一季度经营指标完成情况、安全生产标准化验收和“三类人”“五项重点工作”阶段性成效评比情况进行了通报，传达了全市高质量发展综合考核工作会议精神。相关单位围绕完成全年安全生产任务目标汇报了下一步工作措施，新能船业汇报了精益化管理工作开展情况，阳城煤矿、海纳科技分享了“三类人”“三大员”管理工作成效。人才战略指挥部、资本运作指挥部、财务管理提升指挥部、风险防控指挥部、对上“三争”指挥部分别汇报了挂图作战任务进展情况。
会议以视频形式召开，各企业设分会场。集团公司领导班子成员，集团总部各部门负责人，各企业主要负责人在主会场参会；集团总部主办以上管理人员、各企业副科级及以上管理人员在分会场参会。